Deprecated: Function ereg_replace() is deprecated in /var/www/finmir/data/www/finmir.net/engine/modules/show.full.php on line 594 Основы антикризисного управления » Финансовый журнал
Как зарабатывать на своем сайте? Как зарабатывать на ... Сложно найти сейчас бизнес, который мало связан с осязаемыми ...
Куда вкладывать небольшие суммы денег? Куда вкладывать небо ... Почему-то принято считать, что инвестор - это обязательно оч ...
Преимущества бухгалтерских курсов Преимущества бухгалт ... Потребность в бухгалтерах очень высокая. Бухгалтерская деяте ...
Межбанковский кредит Межбанковский кредит Межбанковским кредитом является кредит, который дает один б ...
Особенности кредитов наличными Особенности кредитов ... Кредиты наличными часто относят к нецелевым. В этом их глав ...
Где найти денег для создания собственного бизнеса?
Венчурные фонды
Бизнес ангелы (частные инвесторы)
Совместное предприятие
Взять кредит
Занять у знакомых

Основы антикризисного управления

Основы антикризисного управленияТакой тип управления представляет собой не что иное, как совокупность различных мер оздоровительного и реорганизационного характера, которые направлены на сохранение и развитие бизнеса должника в условиях существующего или будущего кризиса. Неотъемлемой частью технологии такого управления является контроль и раннее обнаружение признаков будущего кризиса.
Серьезной предпосылкой грядущего «падения» предприятия может служить отрицательная реакция бизнес - партнеров, поставщиков, потребителей, кредиторов на любые мероприятия, которые проводит организация. В этом смысле знаковыми являются различные реорганизации самого предприятия, очень частая и необоснованная перемена поставщиков, выходы на новые рынки, и т.д. Кроме того, серьезным признаком кризиса служит изменение в структуре управления и атмосфера, царящая в «верхних» слоях управления. «Падение» организаций, как правило, всегда начинается именно с конфликтов у высшего руководства.
В качестве признаков будущего кризиса служат существенные изменения финансовых показателей деятельности фирмы, своевременность и достоверность предоставляемой отчетности, наличие аудиторских проверок. В этом случае очень тщательного анализируют все задержки по предоставлению отчетности и ее качество; изменения в составе пассивов и активов; рост задолженности предприятия; снижение его доходов и прибыльности, и т.д. «Отрицательные» характеристики этих показателей свидетельствуют, что предприятие уже неспособно платить по своим долгам. И речь идет не просто о неплатежеспособности, а о банкротстве.
Если неплатежеспособность – это отсутствие достаточного объема наличных денежных ресурсов, то банкротство – отсутствие достаточных денежных средств и достаточного объёма активов, реализация которых позволила бы оплатить долги.
Предпосылок для банкротства много и их выявление осуществляется в рамках диагностики кризисов, целью которой является диагноз объекту анализа и предоставление заключения о его состоянии, как на дату анализа, так и на будущее.
К числу наиболее важных мер антикризисного управления относятся:
1. экспресс-диагностика финансовой состоятельности. Она носит профилактический характер. В ее рамках проводят детальный анализ среды бизнеса, в которой он действует. Посредством такого анализа выделяют те аспекты, которые имеют реальное значение для организации;
2. ретроспективный анализ финансовой состоятельности и устойчивости предприятия. Он основывается на детальном изучении факторов, которые могли оказать в прошлом, и могут оказывать в будущем существенное влияние на деятельность исследуемого объекта. При этом все-таки особое внимание уделяется анализу деятельности предприятия за текущий период;

 


3. выбор стратегий или стратегии развития. В зависимости от главной цели предприятия, сроков ее реализации, выбирается определенная и оптимальная стратегия, в рамках которой предприятие будет функционировать дальше. Например, проведение процедуры финансового оздоровления (реструктуризация обязательств, получение новых кредитов и займов, и т.д.); проработка нового курса развития предприятия; формирование «конкурсной массы» и ее реализация; ликвидация должника и развитие на его основе новых предприятий согласно плану внешнего управления и т.д.
4. прогноз финансовых результатов и определение направлений их использования. Это позволит соотнести запланированные стратегии (стратегию) развития предприятия - должника с принятыми целями его текущей деятельности в условиях кризиса.

5. Проведение аудиторского анализа. В итоге Вам специалисты выдают аудиторское заключение.
Таким образом, посредством всех вышеуказанных комплексов мер осуществляется планирование стратегии в антикризисном управлении. Применение стратегии по антикризисному управлению тогда эффективно, когда она совмещена со структурой предприятия, уже адаптированной под кризис, и подчинена всей системе целей по выходу предприятия из него.
На основании выбранной стратегии по антикризисному управлению начинается процесс формирования тактики ее реализации (оперативное планирование). На этом этапе
происходит формирование текущих политик управления всех направлений деятельности
предприятия и оптимизация управленческих решений.5

 

 


Источник: http://finmir.net




Другие новости по теме:



Нравится
08-08-2013 в 19:20
Коментарии : ( 0 )
Рейтинг новости
 (голосов: 2)





Финансовый обозреватель © 2013
Частичное или полное копирование материалов с сайта возможно только с разрешения администрации и при условии ссылки на статью.