Deprecated: Function ereg_replace() is deprecated in /var/www/finmir/data/www/finmir.net/engine/modules/show.full.php on line 594 Как составить бизнес-план » Финансовый журнал
Межбанковский кредит Межбанковский кредит Межбанковским кредитом является кредит, который дает один б ...
Мануальная терапия: особенности и достоинства Мануальная терапия: ... Практически каждый человек желает иметь здоровый и крепки ...
Как выбрать готовую фирму? Как выбрать готовую ... Решили заняться собственным бизнесом, но при этом не хочется ...
Особенности окон из дуба Особенности окон из дуба Древесину все чаще и чаще используют в строительстве. Окна ...
Технология армированной стяжки пола Технология армирован ... При постройке дома или капитальном ремонте часто встает вопр ...
Где найти денег для создания собственного бизнеса?
Венчурные фонды
Бизнес ангелы (частные инвесторы)
Совместное предприятие
Взять кредит
Занять у знакомых

Как составить бизнес-план

Как составить бизнес-планБизнес план - это документ, который должен быть у каждого бизнесмена, как начинающего, так и опытного. В нем должны быть записаны ваши планы и стратегии развития бизнеса в различных ситуациях. С первого раза, естественно, не каждый может составить такой план, но прочитав эту статью, в будущем у вас не возникнет никаких проблем при создании такого документа, как бизнес-план.
1. Должно присутствовать резюме вашего проекта. Это главный аспект, но составлять его стоит в самом конце. Расскажите вашу стратегию, что именно вы хотите сделать, также опишите все ваши преимущества, перед другими конкурентами. Человек, который прочитает его, должен понять: кто вы такой и чего хотите добиться.

2. Обязательно нужно указать какое название будет у вашей компании, лицензию (если имеется), попробуйте описать ваши товары или услуги. Также укажите для чего это нужно и каким образом вы собираетесь продавать данный товар или предоставлять услуги. Обязательно укажите адрес компании, необходимую площадь, того кто будет давать аренду (арендодателя), нужно указать новый это бизнес или продолжение старого. Напишите, какие основные цели и задачи вашего предприятия.
3. Теперь поговорим о рынке. Укажите охват рынка сбыта, и необходимо перевести это в доход за три года,  затем сформулируйте схему, по которой будет видно падает или растет ваш доход. Также укажите, какую цену вы установите для своих услуг и товаров.
4. Теперь можно приступить к самим товарам и услугам. Опишите свою продукцию и услуги, а именно: в чем их особенность и отличие от других товаров и услуг данного сегмента рынка, чем они будут полезны для клиентов, и для каких клиентов они больше всего подойдут. Вам нужно убедить клиента в том, что ваши товары лучше чем у ваших конкурентов. 
5. Стратегия и реализация. Напишите в бизнес-плане, как вы собираетесь занять какое-то место на рынке. Возможно, вы будете давать рекламу или же посещать торговые выставки. Укажите, будет ли создан корпоративный веб-сайт и как вы собираетесь его продвигать.
6. Конкуренты. Перечислите, например, пять (потенциальных) конкурентов которые находятся ближе к вам, и объясните почему ваши товары лучше чем у них. Назовите самые сильные и слабые их стороны. И как вы будете делать мониторинг с конкурентами в будущем.
7. Ваше производство. Укажите как именно вы будете производить и доставлять товары и услуги. Какая у вас кредитная политика, как вы будете возвращать деньги у своих должников. Сколько и какие сотрудники вам нужны, какими качествами они должны обладать, и как вы будете их учить. Какое оборудование и техника вам понадобится. Знаете ли вы лицензионные и юридические вопросы, которые напрямую будут связаны с вашим бизнесом. Если вам придется закрыть свой бизнес то как именно вы это сделаете. 
8. Теперь организация. Кто именно будет управлять компанией. Приложите также обязанности ваших сотрудников и список ваших консультантов. Укажите приблизительные расходы на финансовые и необходимые дела. 

 


9. Вы должны рассчитать все возможные расходы на создание вашей компании: страховка, аренда, лицензия, а также деньги на ремонт и оборудование. Также нужна история бизнеса, если до этого он уже существовал. Укажите прибыль и доход за первые 12 месяцев. 
10. Сопроводительная документация. Резюме, какие должные обязанности, рекомендательные письма, нужна кредитная история, соглашение аренды, статистика рынка и другие юридические документы. 
Смотрите и делайте бизнес план очень внимательно и аккуратно. Вы должны все просчитать. Ведь от этого документа зависит ваш бизнес.
Что ж, вот, наверное, и все, что можно было сказать о бизнес-плане.

Удачи!

Буду рад сотрудничеству!

 

Автор: Олег Mosso

Источник:http://finmir.net/



Другие новости по теме:



Нравится
27-07-2013 в 14:59
Коментарии : ( 0 )
Рейтинг новости
 (голосов: 1)





Добавить комментрарий




Финансовый обозреватель © 2013
Частичное или полное копирование материалов с сайта возможно только с разрешения администрации и при условии ссылки на статью.