Deprecated: Function ereg_replace() is deprecated in /var/www/finmir/data/www/finmir.net/engine/modules/show.full.php on line 594 Как начать бизнес. Лидерство » Финансовый журнал
Как зарабатывать на своем сайте? Как зарабатывать на ... Сложно найти сейчас бизнес, который мало связан с осязаемыми ...
Куда вкладывать небольшие суммы денег? Куда вкладывать небо ... Почему-то принято считать, что инвестор - это обязательно оч ...
Преимущества бухгалтерских курсов Преимущества бухгалт ... Потребность в бухгалтерах очень высокая. Бухгалтерская деяте ...
Межбанковский кредит Межбанковский кредит Межбанковским кредитом является кредит, который дает один б ...
Особенности кредитов наличными Особенности кредитов ... Кредиты наличными часто относят к нецелевым. В этом их глав ...
Где найти денег для создания собственного бизнеса?
Венчурные фонды
Бизнес ангелы (частные инвесторы)
Совместное предприятие
Взять кредит
Занять у знакомых

Как начать бизнес. Лидерство

Как начать бизнес. Лидерство«Лидер – это человек, который собирает вокруг себя специалистов гораздо умнее его самого» 

Бизнес никогда не сможет стать успешным без настоящего лидера. Лидеров мы можем встретить в всех сферах жизни. В этой статье речь пойдет о лидерстве в бизнесе. В своей команде вы всегда должны быть лидером. Никто не сможет стать 100%-эффективным лидером кроме учредителя компании, кроме ее «родителя».

Не стоит забывать, что в обычной жизни лидер – очень социально выгодная роль. Смотрите сами: лидеры всегда получают все самое лучшее, снимают сливки, они всегда имеют преимущество над остальными. Так же само и в бизнесе. Для лидера важно сперва стать таковым, а потом удержаться. Нередко это становится большой проблемой. Дональд Трамп в своей книге напоминает об этом читателю, приводя пример взлета своего бизнеса по началу, и невероятно сложного подъема из десяти миллиардного долга после. Важно понять, что на самом пике горы всегда стоять сложнее, чем немного ниже. Поэтому лидер и не может существовать без команды, которая будет поддерживать его снизу. Главное, чтоб она не подвела, но об этом – позже.

Итак, для успешного ведения бизнеса нужно стать лидером. Как это сделать?

1. Внутренний стержень, уверенность в себе. Людям свойственно находиться рядом с теми, кто верит в себя и с уверенностью смотрит вперед. Без внутреннего стержня человек также не сможет стать настоящим лидером. Но не стоит перегибать палку в этом отношении. Я имею ввиду, что для того, чтобы быть эффективным бизнес-лидером, надо быть гибким, уметь приспосабливаться к любой ситуации и, в конечном итоге, поворачивать ее в выгодную себе сторону.

2. Эмоциональный и социальный интеллект. Лидер должен иметь высокий уровень социального интеллекта. Это значит, что он может не быть умником в высшей математике или бухгалтерском учете, но он должен уметь «настраиваться на волну» нужного человека, знать психологические приемы и умело манипулировать людьми (не в ущерб им самим).

3. Думать в духе выиграл/выиграл. Об этой концепции увлекательно рассказывает Стивен Кови в книге "Семь навыков высокоэффективных людей" - прекрасной книге для любого, кто стремится к саморазвитию. Так вот, Кови пишет, что в основном люди думают в духе выиграл/проиграл. То есть, одна сторона всегда побеждает, а вторая – остается ни с чем. Но мысли в духе выиграл/проиграл более чем в половине случаев приводят к результату проиграл/проиграл. Таким образом, думая в духе выиграл/выиграл, можно обеспечивать выгоду как себе, так и своей команде, партнерам, инвесторам и потребителям.

4. Трансформационное лидерство – это когда лидер создает мотивирующий его команду будущий образ. Трансформационный лидер превосходно управляет внедрением новых идей, подходов, моделей. Также он, как никто другой, развивает свою команду в целом и в отдельности каждого, так как именно это является залогом успеха в будущем.



Рассмотрим жизненный цикл команды. Принято считать, что он делится на пять фаз. Рассмотрим каждый из них:

1) Формирование. На первом этапе члены еще только формирующейся группы знакомятся между собой,  вникают в цели и миссию проекта, определяют его масштабы. На данном этапе важно, чтобы у каждого появилось свое место в команде.

2) Столкновение. Члены группы начинают проявлять себя, свой характер. В команде, если она большая, формируются группки. Нельзя забывать, что у каждой группки будет свой, пускай и теневой, лидер. Задача руководителя: наладить отношения со всеми лидерами небольших групп и уметь влиять на них.

3) Нормализация. На этом этапе задание лидера состоит в создании доверительной атмосферы, создании сплоченности в группе и в повышении ее эффективности. Проблемой может стать закрепление у одного из членов команды негативной репутации. Это нужно немедленно исправлять, так как негативный эффект и не оптимальное использование возможностей этого человека не заставят себя долго ждать.

4) Исполнения. На этом этапе группа должна мобилизоваться на все сто. И больше всех это должен сделать лидер. Для него главная задача: удержать боевой дух команды на протяжении всего периода и показывать членам команды свой пример.

5) Завершение. В конце каждого проекта, в том числе создание бизнес-империи, наблюдается некоторая стагнация. Тут важно также не пускать все на самотек, а оставаться лидером, тем более если в дальнейшем планируются новые проекты с этой же командой.

Теперь давайте вернемся к теме опасности команды для лидера. В руках у неумелого лидера команда всегда будет на грани распада, а возможно даже будет пытаться свергнуть его. Таким образом, настоящий лидер будет как содействовать сплоченности команды, так и поддерживать свой несокрушимый авторитет.

Вопросы по недвижимости, ПАММ-счетам, БетПАММам, ПИФам, а также предложения по бизнесу и инвестициям высылайте на эл. ящик: deburg@ukr.net. А еще лучше - добавляйтесь ко мне в друзья Вконтакте (только пишите, что вы с Финмира) и вступайте в нашу группу.

Буду рад сотрудничеству!

Автор: Олег Mosso

Источник: http://finmir.net/

 



Другие новости по теме:



Нравится
26-04-2013 в 21:23
Коментарии : ( 0 )
Рейтинг новости
 (голосов: 1)





Финансовый обозреватель © 2013
Частичное или полное копирование материалов с сайта возможно только с разрешения администрации и при условии ссылки на статью.