Срочные депозиты про ... Для инвесторов, ищущих уверенности, что их капитал будет сох ...
Деньги в долг Деньги могут понадобиться любому человеку в самый неподходящ ...
Автоматизация управл ... В отличие от бухгалтерского и налогового учета, где информац ...
Основные направления ... Основные направления технико-внедренческой деятельности, осу ...
Оборудование для син ... Во время конференций или больших мероприятий система позволя ...
Где найти денег для создания собственного бизнеса?
Венчурные фонды
Бизнес ангелы (частные инвесторы)
Совместное предприятие
Взять кредит
Занять у знакомых

Как написать план 5-летнего стратегического развития

Как написать план 5-летнего стратегического развития
5-летний стратегический план помогает компаниям оставаться организованным, достигать поставленных целей и увеличивать прибыль. Стратегическое планирование требует времени и усилий, но в то же время, хорошо продуманный план может увеличить продажи, повысить удовлетворенность клиентов и улучшить репутацию любого бизнеса, будь то большой или маленький. При написании стратегического плана, важно решить, в каком направлении бизнес должен идти и какие ресурсы для этого потребуются. Вам также необходимо рассмотреть внутренние оперативные и процедурные изменения. Как это сделать?

1. Собрать команду, которая представляет все отделы предприятия. Число участников зависит от размера бизнеса, однако на стратегической сессии не должно быть больше 8 человек.

2. Создание видения и миссии. Видение — это ваше представление о будущем компании в ближайшие 3-5 лет. Миссия — это глобальная цель существования компании. Видение и миссия раскрывает ценности, намерения бизнеса и облегчают процесс принятия управленческих решений.

3. Создайте список краткосрочных целей. Эти цели могут включать в себя увеличение числа сотрудников, переезд в более широкий офис, повышение осведомленности клиентов о товарах и услугах, или внутренние изменения в деятельности или управлении. Краткосрочные цели те, которые могут быть выполнены в течение 1-2х лет 5-летнего стратегического плана.

4. Создайте список долгосрочных целей. Эти цели должны быть выполнены в течение 5-летнего периода времени и могут включать в себя увеличение продаж на определенный процент, создание новых товаров и услуг, внедрение новых процедур или оперативных задач, расширения компании или, в некоторых случаях, сокращение. Долгосрочные цели могут быть реализованы в несколько этапов (например, если вы хотите расширить свои компании, арендовать новые складские помещения, нанять дополнительных сотрудников или внедрить новые продукты).

5.Установить измеримые цели и сроки для достижения этих целей. Это краткосрочные и долгосрочные цели, которые можно измерить путем расширения производства, увеличения продаж или повышения интереса клиентов. Измеримые цели помогают держать сотрудников мотивированными и позволяют членам группы вносить необходимые изменения, если цели не достигнуты в заранее определенное время.

6. Наметить возможные пути для удовлетворения краткосрочных и долгосрочных целей. Мозговой штурм с членами команды для создания новых идей и концепций. Хотя многие идеи не найдут применения, мозговой штурм — это лучший способ вовлечь каждый отдел в работу.

7. Соедините видение и миссию, краткосрочные и долгосрочные цели, а также пути для достижения этих целей в общий доклад, который также должен включать бюджеты, многозадачность, финансовые прогнозы и другую служебную информация. Вот и готов ваш 5-летнего стратегического плана.



Другие новости по теме:



26-02-2014 в 20:18
Коментарии : ( 1 )
Рейтинг новости
 (голосов: 0)





Ayuko - 24 августа 2015 17:40
1 комментарий
I love these arctelis. How many words can a wordsmith smith?

Финансовый обозреватель © 2013
Частичное или полное копирование материалов с сайта возможно только с разрешения администрации и при условии ссылки на статью.